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創業者自述:相似的經歷讓我理解茅侃侃

時間:2019-10-16 13:26來源: 作者: 點擊:
是因為他寫了一個祭文“理解茅侃侃敬重茅侃侃”,只不過一個在北京,估值百億元人民幣,這些關鍵詞,他們創辦了“交友俱樂部”,他也很愿意將自己的故事分享給剛邁上創業
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文丨獵云網(ilieyun)盛麗艷

2976字,約需9分鐘閱讀

1月25日早晨,80后創業代表人物茅侃侃自殺身亡的消息在朋友圈傳開。從曾經與李想、戴志康、高燃并稱“京城IT四少”,到離開人世,他的經歷讓人扼腕嘆息。也引來了不少人,對創業深度思考。

尚貞濤就是其中一位,他與茅侃侃同年出生,同年創業,同樣少年成名,之后又連連失意。

聯系上尚貞濤,是因為他寫了一個祭文“理解茅侃侃敬重茅侃侃”,在訪談中,他從自己的經歷出發,講述了創業者光鮮表面背后的撕裂人生。

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相似的命運

1983年,尚貞濤跟茅侃侃同年出生,也差不多同年,2003年開始了創業,只不過一個在北京,一個在杭州。2006年,茅侃侃又一手創辦Majoy,彼時成為公司CEO的茅侃侃時年23歲。23歲的尚貞濤的下沙網已經小有名氣,并且成功盈利。

2007年,“浙江省大學生創業之星”的頒獎臺上,尚貞濤從主持人手中接過獎項,少年得意,四面風光。當時移動互聯網波瀾未起,世界還是PC的天下,他創辦的縣區級綜合信息平臺“下沙網”勢頭迅猛,年利潤可觀,隱隱超過同臺的項目。

與他同臺領獎的還有陳偉星、孫海濤和方毅。此時的茅侃侃有“京城IT四少”的名頭,而尚貞濤也有了“杭城大創四大金剛”之稱。

(雜志封面:左上尚貞濤、左下陳偉星、右下孫海濤和右上方毅)

后來陳偉星創辦快的,拉來阿里助陣,與滴滴同臺競爭,之后又一手創辦泛城資本。孫海濤的51信用卡估值現已超10億美元,成為行業獨角獸。方毅帶著個推奔赴IPO,估值百億元人民幣。

而在陳偉星等人志得意滿的2016和2017,與尚貞濤糾纏至深的關鍵詞是“賣房”、“負債”、“挖角”。這些關鍵詞,用在2016到2017年的茅侃侃身上又何嘗不是?何其相似。而現在尚貞濤走出了困境,茅侃侃卻離開了人世。

“你是否曾希望年輕時不要獲得如此巨大的成功”,記者問道。

尚貞濤沒有任何猶豫地答道,“大器必晚成”。潛臺詞是太早獲得的成功或許并不穩固,年輕時吃些苦頭,晚來才能成大器。

如果當時的棒棒糖能小一點,多好

尚貞濤覺得自己是懂茅侃侃的,至少在某些人生選擇上是。

他們因機緣巧合相識,境況又相近:成名得早,又同樣經歷過事業的猝然崩塌。茅去世后,他寫文道——

“少年成名,偶像包袱難丟,很愛惜自己的羽毛,內心是很難承認失敗的。總想做得更好更完美,所以骨子里面有著一股異常的堅定。我經常提的一句話就是‘對自己要狠,對別人要善’,我想茅侃侃也是,于是幾乎所有壓力都是自己扛著。”

回顧自己的歷程,尚貞濤并沒有刻意去美化。他承認自己在10年前抓到了一手好牌,也承認被后來者遠遠拋在身后。

“我第一次創業就拿到了能吃十年的棒棒糖,而當時的陳偉星,方毅,孫海濤等項目還沒有盈利”,他道,太早成功讓人產生路徑依賴,以致于把某些運氣當成了必然,看不到更多的機會,陷入了慣性思維的陷阱,直到有一個很大的沖擊,那就是身邊一個個同時起步的人,都超越自己的時候。

下沙網成功之后,團隊迅速將業務擴展到了全新的領域,同樣在2007年,他們創辦了“交友俱樂部”,重組了“浙龍廣告”,還辦了“下沙雜志”,前前后后開拓了6個項目事業部。這導致團隊的精力分散,六個項目中有三個面臨虧損。

盡管后來團隊調整重心,重新將發展重點落在下沙網上,并將下沙網的模式復制到其他區縣。“但我們嚴重低估了移動互聯網的速度”,尚貞濤回憶道,下沙網錯過了最佳復制期。它仍然活著,仍然在盈利,但其規模擴張只能戛然而止。

這段經歷讓尚貞濤感受到,猝然而來的成功,需要被警惕。

但當時那個關口,我不能沒有這口糖

但反過來,如果第一次嘗試就宣告失敗,或許也就不會有“創業者”尚貞濤了。

時至今日,他也很愿意將自己的故事分享給剛邁上創業路的年輕人。每周,尚貞濤都會參與1-2場演講,帶著他標志性的微笑。10年來,講了600多場,聽眾達到10萬多人。

被提及最多的或許是其少年經歷,帶著42元去上大學,懷揣280元創了個業。

1983年12月,湖北廣水的一個農村里,尚貞濤呱呱墜地。當地家家戶戶都沒有電,他回憶起童年的夜晚,印象最深刻的是煤油燈。

(尚貞濤老家)

他出生后不久,父親被確診為癌癥,幸運的是經過多方診療和醫治后,父親的病被治愈。醫療費讓這個家庭的境況雪上加霜,尚貞濤從小就得上山挖蜈蚣、找藥材,補貼家用。

高考后,一紙大學錄取通知書寄送到家,全家人又喜又憂。喜自不必說,憂則憂在高昂學費從何而來。尚貞濤咬咬牙,決定申請國家貸款來解決書本費,生活費則自己打工來湊。從湖北到浙江,輾轉踏入浙江理工大學校門時,他口袋里僅有42元錢,那時是2001年。

及至創業時,尚貞濤的錢仍然是緊巴巴的,一直不湊手。2003年暑假,他偶然發現一個商機,下沙缺乏一個綜合信息載體,當時他只有280元。

窮而生勇,他想,拼了!

他創辦的下沙網經歷了一些波折后逐漸走向成功,當同屆的同學為找工作而焦慮的時候,尚貞濤已經把招聘桌搬上了母校的招聘會場。等到畢業一年左右,尚貞濤自述,“已經可以買房買車了。”

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這里又蘊藏著他的第二條人生經驗,生于憂患,這句話古人說了很多次,但只有親生經歷才知道它有多精辟。但他也坦言,當時如果徹底失敗,或許會喪失從頭再來的資本。

時也,勢也?

近乎與茅侃侃同時,尚貞濤陷入資產困境。

下沙網仍在持續運營,但天花板清晰可見,尚貞濤轉向移動互聯網尋求機會。他選擇的切入點仍然是區縣,在設想中,產品用爬蟲抓取本地微信公眾號,生成“本地頭條”,并推送給某一特定區域內的居民,降低他們的信息獲取難度。

尚貞濤覺得這一模式大有可為,于是“夢虎”公司成立了,它提供的是本地生活內容入口,夢虎則是門戶的諧音。

當我們現在來復盤這門生意,會發現賽道內的其他玩家都沒有采用類似“夢虎”的方式來提供信息。抓取微信公眾號再輸送給本地居民,這樣的方式真的是高效的么?

但實際上,我們不難找到夢虎的替代品。飲食類有大眾點評,活動類有豆瓣小組。夢虎還提供“興趣交友社區”,純線上的交流論壇是前仆后繼,天涯、知乎,不管聊八卦還是聊知識,都能找到志同道合的小伙伴。而“見面”這一需求,從微信搖一搖、到陌陌、探探,都可通過定位轉向線下,服務的主要是男女交友場景。

發現了嗎?所有這些我們更熟悉的產品,都是不以“本地”、“區縣”為主打賣點的,它們做的是全國性的生意,但又能基于LBS做出基于定位的就近推薦。

在尚貞濤眼中,夢虎的方向大有可為,但因發展速度過緩、競爭對手擠壓而后繼無力。2016年夏末,夢虎網絡遭遇危機。

員工被競爭對手挖走,發不出工資。“在老婆生孩子前的2個小時,我還約了投資人”,尚貞濤說道,“事后,我趕緊抽身離開,直奔產房,到后我大姐狂怒質問:有什么比生孩子還重要?我說:70多張吃飯的嘴。”

后來尚貞濤想通了,自陳“因少年成名很難承認失敗”的他選擇停止夢虎這一項目,慢慢還清了欠債,重整旗鼓,將現有資源整合后再度出發。

同樣是少年成名的茅侃侃,在玩家電競增長乏力時,始終沒有放棄嘗試新方向。他放棄原有的電競轉播生意,從頭開始做游戲內容研發,跳入被騰訊、網易瓜分的紅海市場。之后又一度想要與同道大叔一起引入女團生意。

他們都在抉擇關口牢牢堅持著自己的信念,于尚貞濤,是當時讓他一飛沖天的區縣門戶;于茅侃侃,則是求新求變,不停嘗試新方向。

我們難以用勝者邏輯來簡單評判,畢竟在創業路上,誰也不知道哪個路口通往成功。只有試了才知道,而這又是一個魔咒。

整合好原有資源的尚貞濤重新上路了,新項目與區縣門戶再無關系,他選擇了養老產業。末尾,他再度嘆道,“大器必晚成”。或許十年后回頭,這句話又是對他的注解了。

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(責任編輯:admin)
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